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Contratación

Razones para la contratación de los servicios y productos

Nuestro asesoramiento es especializado sobre asuntos de cierta complejidad como la introducción a nuevas tecnologías y al consecuente empleo de nuevos métodos de gestión. Dentro del ámbito de aplicación de nuestros conocimientos, pretendemos ser los catalizadores de los cambios para que se hagan realidad. Cualquier innovación será de propiedad del cliente, salvo expresa indicación en contrario. Entendemos que cubrimos satisfactoriamente los requisitos de calidad del análisis y la comprensión de los temas de gestión, de la comunicación de las observaciones y las recomendaciones y de la determinación de las soluciones.
En síntesis, la contratación obedecerá a nuestra:
  • Experiencia
  • Objetividad
  • Confidencialidad
  • Etica profesional

Factores de éxito
Para que los proyectos tengan éxito, ciertos factores son trascendentes, como el auténtico deseo de obtener mejoras y la colaboración hacia los profesionales, facilitándoles el acceso a toda la información requerida.

Aspectos de la consultoría
Lo que nos distingue es haber estado en contacto, durante años, con una gran cantidad de empresas, y el continuo mantenimiento de los conocimientos técnicos.
Trabajamos en un vínculo entre la teoría y la práctica, estimando el trabajo ideal o susceptible de mejora.
Servicios profesionales
Nuestra responsabilidad consiste en formular recomendaciones; es la empresa la que asume todas las responsabilidades que se derivan de ellas.
Nuestros propósitos prácticos consisten en percibir y definir adecuadamente los problemas, impulsando las soluciones, proporcionando conocimientos y habilidades profesionales.
Los diagnósticos
Las actividades incluyen un diagnóstico de la empresa y de su planificación estratégica, mediante la revisión de sus actividades y recursos.
De la evaluación de sus fuerzas y debilidades, se identificarán las posibilidades de mejoras y se buscarán las soluciones entre las opciones posibles.
La planificación estratégica del negocio
Nuestro enfoque fundamental se orienta hacia las tendencias futuras y a la búsqueda de oportunidades para la empresa.
Para determinar las principales opciones y sus estrategias y herramientas para la excelencia organizacional, trataremos de prever las consecuencias a largo plazo en el crecimiento y la rentabilidad, y en el aumento de la productividad y de las ventas.
La estructura organizacional
Colaboramos en la evaluación y el diagnóstico en materia de eficiencia estructural. Las principales áreas de incumbencia suelen ser el de comercialización, de investigación y desarrollo, de recursos humanos y financieros, y de los sistemas de información.
Entre las tareas puede incluirse el diseño el análisis, la descripción y la proyección de puestos, las calificaciones exigidas y la importancia relativa de cada uno de ellos. También, ayudamos en la definición y la comunicación de las políticas a los empleados, a los clientes, a los accionistas, a los proveedores, a quienes lleven a cabo actividades tercerizadas y al público en general.
Recursos humanos
Participamos en la evaluación del potencial humano y de su desempeño. Como así también en la gestión del conocimiento y la determinación del capital intelectual.
Además, diseñamos planes de capacitación y técnicas para optimizar equipos de trabajo.
Finanzas
Participamos en la evaluación y en los estudios de factibilidad, en sus aspectos económicos y financieros, de proyectos de inversión que impliquen comprar o alquilar equipos de computación, comprar o producir programas, comprar licencias, cambiar procesos, etc. Incluye el análisis del uso de los fondos, y las recomendaciones que apuntan a equilibrar los activos fijos con el capital de trabajo.
Los programas pretenden mejorar las utilidades mediante una reducción sustancial de los costos en todos los ámbitos de incumbencia.
Tecnología Informática
En general, participamos en la determinación de las prioridades y las necesidades de información y de la relación existente entre la información relevante y los distintos tipos de acciones para las que se requiere, distinguiendo entre la información vital y la deseable. También, en la elaboración de propuestas sobre medios de comunicación y en materia de importación o tercerización de bienes y servicios informáticos.
En la relación de costo-beneficio, la información tiene un costo y un valor, lo que es difícil pero no imposible de cuantificar. En su caso, actuaremos como árbitros objetivos en los conflictos entre las necesidades y prioridades.

Evaluación del desempeño
El desempeño de nuestro equipo puede compararse con las especificaciones presentadas en la oferta de servicios, convenio o contrato de servicios.
También, y aunque en algunos proyectos son difíciles de medir, cada trabajo debería agregar un valor a la empresa. Así, nuestra contribución a las ganancias a largo plazo se podrá medir de acuerdo al impacto que normalmente se debería reflejar en los resultados y en la mejora de la situación financiera.
Además, pretendemos aumentar el nivel de competencia del personal mediante la transmisión de conocimientos y el entrenamiento, provocando una mejor actitud, creando un interés y un deseo para el personal a ir más lejos y acelerar el propio crecimiento y el de la empresa.

Honorarios
Compensaciones y honorarios por los productos y los servicios
La determinación de los honorarios de nuestra práctica profesional se verá afectada por todos o algunos de los siguientes factores:
  • La naturaleza y complejidad de los trabajos a realizar
  • El tiempo a invertir para su realización
  • La urgencia en la terminación del mismo
  • Las características propias del cliente y la importancia relativa del proyecto
  • El nivel de especialización que requiere el tema a tratar y la responsabilidad a asumir
  • Los costos de infraestructura y los propios de la tarea a ejecutar
  • El grado de experiencia del personal involucrado
Todos los importes se especifican antes de comenzar los trabajos y en los términos cuantitativos más precisos posibles.
Habitualmente los honorarios y las compensaciones por los productos y los servicios complementarios surgen de una combinación entre:
  1. los honorarios fijos. Cuando se puedan estimar las horas insumidas con un alto grado de certeza, el compromiso se basará en un régimen de cuotas fijas. En el caso de alguna incertidumbre sobre el exacto alcance de los trabajos, nos comprometemos a fijar un límite máximo al costo.
  2. los eventuales cobros adicionales. A pesar de que no se pueden controlar por completo los resultados de un proyecto de valor, en los programas de mejora en las ganancias y cuando los resultados obtenidos sean tangibles, se pueden obtener valores intrínsecos más allá de las horas y la cantidad de recursos empleados. Como ejemplo, un proyecto puede llegar a costar más que el tiempo necesario para prepararlo.
Los fees de o por suceso se convendrán en cada caso.

Contrato
A criterio de las partes, se podrá suscribir un contrato de locación de servicios, que contemple mutuas garantías básicas.

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